こんにちは、想いをカタチにする社会保険労務士の田村由理です。

三沢・十和田では、開花予測よりも早く、開花宣言🌸となりましたね！今週末は満開でしょうか？楽しみです♪

さて、本日は、人件費について考える内容で発信いたします。

突然ですが、問題です！

【問題】
「月給30万円の従業員を一人採用する場合、その方の人件費を吸収するために、会社は年間どのぐらいの売上高増が必要でしょうか？」

①付加価値（粗利益と考えます）は、売上げ高の約25％
②労働分配率は、付加価値の約50％
③人件費に配分される総額人件費は月給の約1.7倍

この前提で考えてみましょう！
（問題を考える前提を平均的な企業とします。）

 

すると、どんな数値が出てきますか？

・・・・・

答えは、

「約5,000万円」です。

この数値を見てどんな感じを得ますか？

新しい方一人を雇うのに必要な売上高増は、年5,000万円かかる計算なんですね。

計算式は、こちら。
30万円×1.7倍×12カ月＝612万円（年間総人件費）
612万円÷50％（労働分配率）÷25％（対売上粗利益率）＝48,960,000円→約5,000万円

なかなかの金額だなと感じます。

人を増やしたい・・

でもコストが・・

ここ悩みに悩むポイントではないでしょうか。

では、ちょっと視点を変える質問です！

「どんな会社にしたいですか？」

「どんな人と一緒に働いていきたいですか？」

「従業員にどんな風に働き続けてほしいですか？」

 

どんなイメージが広がりますか？

 

このような質問を経営者様にさせていただくと、

ワクワク、プラスのイメージを答えてくださいます。

人の採用や育成は費用がかかります。

でも、新しいつながりからプラスが広がる可能性もあります。

従業員一人ひとりが力を発揮でき、プラスを生む循環サイクルができたら、

採用コストの見え方が少し変わってくるのではないでしょうか？

弊所では、「経営者様の想い」を大切にしています。

経営者様お一人で従業員全員の給料を決めるには、たくさんのエネルギーがかかります。

使い続けやすい制度があったらいかがでしょうか？

制度設計について、一緒に考えてみませんか？

普段感じているお困りごと、
お気軽にお問い合わせください。
↓↓
お問い合わせフォーム

何か解決のヒントになるきっかけになると嬉しく思います。